怎么才能突破养殖业赢利瓶颈？

答：突破养殖业赢利的瓶颈，首先要弄清阻碍养殖业发展的不利因素，然后积极地改变和完善，才能促进我国养殖业逐步走上持续盈利的发展轨道上来。

    首先，直接影响因素是越来越多的疫病风险，造成近年来的预防保健成本在逐年增加。但是，真正造成成本增加的是混乱和浪费。预防保健一是要针对自己企业（养殖场）的实际情况，制定适当的免疫程序、用药保健方案和卫生消毒制度，杜绝无计划性、盲目跟风和赶时髦。在各地的走访过程中我们发现，很多养殖场的消毒池形同虚设。日常卫生搞得很差，圈舍消毒难以坚持，或用药不科学。外人可以随便进场参观而没有严格的消毒程序，这样的情况极易造成病原的传播和传染病的发生，增加治疗费用，甚至畜禽的死亡率，造成或多或少的经济损失。

    免疫接种过程是一个应激的过程，活苗的接种亦是一个弱毒感染的过程，尤其是致弱病毒活疫苗，由于血清型的差别不能起到很好或很满意的防疫效果，所以一定要慎之又慎，近年来出现不少防疫引发病灾的案例。目前很多专业人士对蓝耳疫苗、圆环疫苗和猪瘟脾淋苗、口蹄疫疫苗的看法不一，希望不要盲目跟风和赶时髦。二是药物保健要与卫生消毒、免疫程序及用药方案有机地结合起来，不盲目用药，做到和谐适当。如转群和阉割去势前后应激较大，对疫苗接种影响很大，或者在应激活动前做好抗应激、清热解毒方面的药物预防，减少应激反应预防出现严重的发烧、厌食现象。阉割去势时加强预防链球菌等细菌感染的保健等。三是群体结构保健要系统化，不留死角，重点加强危险阶段的预防保健，如仔猪断奶后，小鸡接入或断喙时。还有哺乳仔猪问题多，要注意加强母猪的保健和治疗。任何问题的出现都有其内在的渊源，考虑周详做事细致，才会起到更好地效果。四是正确地使用兽药和动保产品，药物使用不合理，造成浪费、减效或中毒，甚至严重的伤害。不同厂家的药物搭配使用时尤其要小心，目前很多兽药经销商都经营很多厂家的产品，用户往往还要自己看说明挑选，不听专业人员的建议，反而起不到很好地作用。建议使用一个厂家的配套产品，或咨询专家给以指导。前天就接到业务人员的市场反馈，说养猪场的老板用“过氧乙酸溶液”给母猪洗外阴和冲洗子宫，造成外阴部皮肤严重“烧伤”。去年还有客户反映猪场用“甲醛溶液”拌料给猪吃，为了防治口蹄疫病，导致猪只多天拒食，荒唐可笑！

    第二，在疾病的治疗上也存在很多的误区，猪的高热病、口蹄疫，禽的气囊炎、鸭浆炎等不易控制，致使治疗药费成本增高，治疗效果也不理想。主要存在“不信任”现象，当然这也是多方面原因引起的。不信任专家，即有问题时不会积极主动地求教专家，本来技术知识欠缺，凭自己的治疗经验，看兽药产品的说明书选药，往往效果不会很好，于是就说这个厂家的药“不好使”。还有就是不信任技术人员指导，药量、疗程不足，很多时间是看产品说明的用法用量，要么加倍，要么刚好一些就停药，这种现象很普遍。有些是凡事依赖饲料投药或饮水投药等群防群治，要知道严重的一定要进行个体治疗的，哪怕是劳动量过大，这是不信任科学。再者寻求或偏爱“特效药”，他们心中的有效果标准是“打上针就吃食，有精神”，这是违反疾病治疗和康复规律的。于是打两针不明显见好就换药，结果越治越严重，最后让畜禽死于中毒，死于组织器官衰竭，难怪现在很多业内人士有“畜禽不是病死的而是人给治死的”这一共识。

    第三，养殖服务行业大环境的影响因素。即饲料、兽药动保企业及销售服务人员，由于市场竞争的白热化，个别企业或个人为利益驱使而误导消费，“如果他手中只有锤子，就认为所有问题都是铁打的”。他们为销售而销售，把自己利益放在第一位，千方百计地“强化”销售，后续服务也是敷衍草率。如脱霉剂、猪的皮炎丘疹等，很多的生产厂家不从畜禽生理机能本身出发，过分强调吸附技术、霉菌毒素危害等问题，更有甚者霉菌与霉菌毒素不分，或混淆概念蒙蔽群众，市场信息的传导极不对称，误导养殖人购买消费，劣质产品、片面不完善的产品充斥市场，各种形式的“研讨会”“技术讲座”等服务形式变成了产品的“订货会”让人望而生畏，敬而远之。因此，我们说，现在养殖人还要增强辨别能力，以区分真假优劣，注重企业或经销商的服务实力，专业人员的实践经验积淀等。

    为此，翔大提出“精准化服务”战略，以用户利益为本，动物保健和疾病防治以畜禽为本，关注养殖生产实际，坚持并践行“养殖业赚钱了我们再赚钱”的服务理念。“精”就是“精通”，“精益求精”，体现的是责任心、事业心；“准”就是“准确”，“不含糊”，体现的还是责任心、事业心。在行业高度竞争的今天，当很多企业为之迷茫、困惑之时，翔大勇于创新，积极进取，一心一意地为用户着想，才能真正地帮助养殖业走向良性发展的道路，尽管这个任务还十分艰巨，但我们将不懈地努力下去！

    第四， 一定要清醒地认识到，养殖业的发展态势是养殖人自己在掌握住，自身因素起决定性作用，其他相关因素只能起次要作用。就是说养殖业一定要把生产绩效提高起来，不要把心思用在“行情”上，用在“投机取巧”上。我认为养殖业最大的失误或损失是“生产成绩”的低下，造成经济利益的很大损失或浪费。根本上的原因是没有真正理解养殖是一个系统工程，环节制约性是非常强的。另外，养殖的核心任务是积极地争取和充分利用一切有利资源，细心组织生产。不要把主要精力放在疾病防治上，而应放在想方设法提高生产绩效上 ，这是养殖的重心，尽管疫病风险对人们的影响太重，我们还要集中精力抓生产、抓管理。作为兽药动保企业，我们的生产重心和服务重心也在进行调整，产品从治疗型向功能保健型过渡，如增福、益母健、益宝健等新产品的推出；服务侧重于对生产管理的指导，目前已经成功举行多次的技术推广会，就是旨在引导大家抓好生产管理，打造养殖场的持续盈利能力，得到各地客户的普遍赞誉。

    最后，需要强调的是思想的彻底解放。我国改革开放以来，到今天养殖业也取得了高度和繁荣发展，从良种引进到品种改良，到现代化饲养管理模式和育种技术等的发展，已经大大缩小了与国际水平间的差距。然而，与之相对应的西方国家的先进管理理念，我们还没有真正地学习和领会到，或者说真正用到生产实际中去，这与我们传统的思想观念有关系，即受到传统的世界观、价值观的约束，我们的思想观念还没有彻底地解放出来。我曾提出“软养猪”理念，就是强调作为养猪管理的“软实力”，也就是强调“思想观念或心态”在养殖管理中的决定性的作用。这是养殖业发展的症结所在。所以，我们在兽药和动保行业首创并坚持不懈地推行“精准化服务”模式，耐心地引导和诚心指导，促进我国养殖业沿着正确的发展方向前进。

    综上所述，我们正不断地探索和创新，积极引导大家努力打造养殖业持续的赢利能力。当然这是需要时间和过程的，只要我们携手共进，在食品安全和社会广泛关注的蓝天下，我们就可以走出困惑，打破阻碍养殖业健康前进、持续赢利的瓶颈，迎接养殖业和谐繁荣发展的明天！